《亚洲法律事务》：在您负责带领团队的时候，最值得提述的是什么事情？又，在领导的岗位上，有什么感悟？
魏律师：本人于2017年成为本所香港办事处的管理合伙人，此前，本人在毅柏律师事务所百慕达办事处担任合伙人，为期16年。过去7年，本人出任本所环球企业事务部主管。本人认为，一贯地最值提述的是本所的团队 — 物色人才、鼓励并栽培同事，守望该同事实现其潜力。本人在香港办事处工作时，见证了团队的新晋和资深成员，其在各自的岗位取得触目的成就。
本人致力积极发掘具备禀赋才干的个人，同时，本人领悟到，在招揽新的律师同事时，得相信自已的直觉，而非仅仅关注他们在今天所拥有的才能，我们必须前瞻每个人的成长潜能。特别是在这个市场上而言，他们对于职业中将会遇上的各种不同挑战的适应能力，才是致胜的关键。
《亚洲法律事务》：可以谈谈您对贵所的战略吗？
魏律师：每件事情都关乎服务。团队都能够充份掌握法律的专业知识，但是，如果他们在应对客户的需要时，不能清楚有效地沟通，便无法交付我们的服务。这必须在积极主动与适应兼容两者中，达致平衡。随着市场的快速变化，两者都是十分重要的技能，本人鼓励本所的其他领导建立这样的技能，并且必须富有灵活性。客户的服务需要因人而异，认识到这点，我们便得需因时制宜。
《亚洲法律事务》：过去数月，贵所一直在面对怎样的巨大挑战？又，您们是如何克服困难？
魏律师：犹如全球大多数的企业一样，我们必须应付并适应新冠肺炎带来的种种挑战，以及为控制疫情扩散必须采取的各项防疫措施。本所的首要考虑，是保障本所职员和他们家人的健康和安全，同时，给同事们提供指导与支持，以让他们能安全有效地留家工作。
内部而言，当本所位于其他司法管辖区的全部办事处和同事均留家工作之际，最大的挑战是，继续维持我们成为一个密切地紧扣在一起的共融组织。
《亚洲法律事务》：对于疫情将会重塑贵所的营运方式，以及香港的法律服务行业，您有什么看法？
魏律师：各国应对疫情的方式各有差别，并且或会产生独特的困难。很明确肯定的是，专业界别人员的重要设备是我们的员工，我们得需维护灵活的工作安排。各家律师事务所均采取了各自不同的做法，但是，本人相信，保持灵活的工作安排，已是不变的事实。作为一个专业，法律行业普遍逐渐地采取灵活的工作安排。毅柏Appleby近期在本所营运的各司法管辖区的整体经历表明，这样的安排不单是可行的，而且更是难以置信地有效和得获裨益。本人盼望，裨益之一是有助挽留人才，尤其是能够挽留更多在专业内的女性律师。
这次疫情令专业人员与客户之间对预期的服务交付的方法有所转变。当我们认识到这个情况后，为着毅柏Appleby集团和本所客户的利益着想，毅柏Appleby积极应对，并为这些变化作出投资。
《亚洲法律事务》：据您认为，律师事务所的公司文化有何重要？您期待培养出怎样的内部文化？
魏律师：本人认为，律所的内部文化十分重要。一家律所的文化，应当并将会扎根于分享意见与身份认同上。作为一所全球企业，在多元的文化之间得以有效的清晰沟通，极为重要。
本人盼望能够打造出一个全体同事均能深明本所抱负的文化，同时，他们明白，他们肩负集体责任，去实现这个目标。每个人均有着重要的贡献，而他们对該贡献的承担是关键性的。
《亚洲法律事务》按整体而言，或因应疫情之下，近期客户的要求有何转变？又，您作为一家律所，怎样面对转变？
魏律师：作为一家业务经常跨越多个时区的律所而言，科技常常是我们给客户提供服务的重要环节。科技意指不论处于任何时区，不论任何办公时间，或我们位于何处，我们均能向客户提供高效服务。这高度的接达性，确是棒极了的资产，备受客户欣赏和珍视。惟这样也产生了一种预期：我们能够时刻候命。这就带来一点问题，尤其近期留家工作的安排：怎样才能把家居生活与工作生活区分开来？疫情期间，家居生活与工作生活两种活动都在同一空间进行之下，这让问题显得特别鲜明。要达致客户的期望，团队工作是必需的。每当有事宜或交易需要之时，我们会在我们居所的司法管辖区，跟我们的同事合作，这样便能向客户交付几乎24小时的服务，而又不影响服务平和员工的福祉。
《亚洲法律事务》：现在起的未来五年，您对贵所有何祈盼？
魏律师：我们的业务计划自然地备受2020年各项大事的影响。虽然我们满足客户需要的方法有所转变，对我们的业务计划带来影响，但是并无影响我们扩充业务的抱负。
Appleby毅柏一直在香港提供离岸法律服务历经三十载。本人期望，我们在区内的服务继续扩展，尤其是服务多元化方面。就着市场的规模与多元化，本所必需具备充沛动力。本人盼望，我们会被认同为一所极富动力的离岸律师事务所。
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